ดราม่าคิวเท ผมแอบเห็นต่าง
ผมแอบเห็นต่างเรื่องรายได้ที่แบ่งให้ทีมงาน
อันนี้ไม่พูดถึงพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้องนะครับ
ด้วยโครงสร้างบริษัทที่เป็นเหมือน Production House ขนาดเล็กมากๆ ประมาณ 5 คน รวมคิวเท แต่มีประสิทธิภาพในการสร้างรายได้หลักหลายสิบล้าน (จากข้อมูลกรมพัฒ)
หากเป็นทีมที่เริ่มต้นมาจาก 0 ด้วยกัน ผมคงแบ่งรายได้ให้เค้าเป็น Base Salary + Incentive (มากน้อยขึ้นอยู่กับรายได้บริษัท) มองเป็นเหมือนหนึ่งใน Partner เพื่อให้คนในทีมไม่มีความคิดที่เป๋ขนาดนี้
เพราะชิ้นงานและสไตล์ที่ประสบความสำเร็จของคิวเท คือองค์ประกอบของทุกคนเลย ผมแอบไปดูช่องของคนในทีมมา คงทำงานทั้งตัดต่อสไตล์แนวคิวเท จนชินมือตัวเองไปแล้ว ผมเลยมองว่าทุกคนคือ Partner ดีๆ นี่เอง
ถัดมาคุณภาพชีวิตคิวเท กับ คนในทีม คงต่างกันสุดโต่งเกินไป จนทำให้น้องในทีมรู้สึกอยากได้อยากมีมั่ง
เห็นเคสที่เจ้าของแบ่งคนที่เริ่มจากศูนย์ด้วยกันน้อย จนทำให้วงแตก ถ้ารอบที่แล้วก็คง VRZO รอบนี้ก็ คิวเท นี่ล่ะครับ ถ้าวางโครงสร้างส่วนแบ่งรายได้ดีๆ แต่แรกคงไม่เป็นแบบนี้
มาแชร์กันครับ
----
[UPDATED]
ขอบคุณทุกท่านสำหรับความเห็นครับ
จุดเริ่มต้นของโพสต์นี้คือ พอดีผมได้ฟังคุณหนุ่ย Beartai พูดแล้วแอบเห็นด้วย
เปิดดูคลิปจากเว็บเฟสบุค
ผมเองก็ทำธุรกิจแต่ไม่ได้ใหญ่โตอะไร แอบเห็นด้วย และใช้เกณฑ์แบบคุณหนุ่ยในการแบ่งรายได้ให้ลูกน้องครับ เลยมาเรียบเรียงเขียนในนี้ เพื่อฟังมุมมองของทุกๆ คนครับ
ขอบคุณทุกคนอีกครั้งสำหรับความเห็นที่หลากหลายนะครับ ไม่คิดว่าจะมีชาว SS ช่วยกันแชร์ความคิดขนาดนี้ 55