ในสถาณการณ์ตอนนี้ ถ้าท่านเป็นหนึ่งในผู้บริหารสถานที่แห่งนี้ และมีสิทธิ์ในการตัดสินใจในทุกๆเรื่อง (เจ้าของให้สิทธิ์ตัดสินใจ)

ท่านจะแก้ไขสถานการณ์นี้อย่างไรครับ

1. หยุด ปิดฐาวรไปไม่รอดแล้ว
2. ถ้าไปต่อ ท่านจะทำหรือบริหารยังไงต่อครับ แน่นอนถ้าข้อนี้เลือกไปต่อ ต้องฟื้นฟูซะก่อน คำถามต่อมาคือหลังจากฟื้นฟูมาแล้ว จะบริหารยังไงต่อครับ

P&L ปัจจุบันเป็นยังไง ถ้าจะไม่ไหวแล้ว เริ่มขาดทุน ก็เคลมประกันเสร็จแล้วขายที่ดินออกไป น่าจะได้หลายพันล้าน
แต่ถ้ายังกำไรดี ก็ซ่อมแซม ปรับปรุ อาจจะจ่ายไป 10ล้าน แล้วถ้าไหนๆก็ต้อง renovateแล้ว ทำการตลาดใหม่

แต่ทั้งหมดถ้าประเมินแล้วว่าจะมีน้ำท่วมแบบนี้ 2-5ปี/ครั้ง ทำไปก็ไม่คุ้มแล้ว สถานการณ์โลกร้อนที่เข้ามา ทำให้น้ำท่วมบ่อยขึ้น ง่ายขึ้น ก็คงเลิกกิจการ ขายที่ดิน ครับ

เจนคน พฤติกรรมคน เปลี่ยนไปหมดแล้ว

มีแต่ห้างที่รอด กิจกรรมนอกห้างคนไทยไม่ตอบโจทย์แล้ว

ใน Case นี้ ผมบอกตรงๆ ค่อนข้างยากครับ

- บริบท การใช้ชีวิตของคนยุคใหม่มันค่อนข้างต่างจากเดิมมาก สมัยก่อนอาจจะไม่มีสิ่งบันเทิงแบบนี้มากมาย แต่สมัยนี้ของไฮเทค หรือ แม้แต่ไปเล่นส่วนสนุกในห้างแทน ง่ายและสะดวกกว่ามาก
- สวนสยาม ไม่ได้มีคาแรคเตอร์ดึงดูดแบบ แบรนด์ใหญ่เช่น ดิสนีย์ บลาๆๆ ฉะนั้น สวนสนุกแบบนี้จะเป็นแนวให้บริการเครื่องเล่น คาแรคเตอร์ที่สร้างเอง ในรูปแบบตัวเอง การดึงดูดก็จะน้อยกว่า
- ค่าใช้จ่ายแบบ Fixed Cost ของธุรกิจสวนสนุกค่อนข้างสูง ค่าใช้จ่ายในการดูแลเครื่องเล่น สถานที่ มีมูลค่าพอสมควร
- ค่าตั๋วผมมองว่า ไม่ใช่ประเด็นมากนัก ตราบใดถ้าไม่ขูดเลือดแบบสวนน้ำแบรนด์ ตปท หรือ สวนสัตว์ย่านปัญญา เพราะ ฮาร์เบอร์แลนด์ ค่าใช้จ่ายก็ไม่ได้ถูกแต่คนยังเยอะอยู่

ในเคสนี้ ผมบอกตรงๆ ถ้าให้ผมตัดสินใจ ผมอาจจะปิดกิจการ ในการฟื้นฟูที่เต็มไปด้วยค่าใช้จ่ายมหาศาล ดอกเบี้ยที่ต้องแบกรับ กับ บริบทสังคมสมัยใหม่ที่เปลี่ยนไป มองไม่เห็นทางที่ทำรายได้ ได้พอเพียง

ก่อนหน้าเหมือนจะเจ๊งไปหลายรอบแล้วหนิ คราวนี้คงยื้อต่อไม่ไหวแล้ว

เสียดายตอนกระแสฟื้นกลับมา ยังไม่ทันได้ไปย้อนความหลังวัยเด็กเลย

ถ้าจะไปต่อยังไงก็ต้องรีโนเวทใหม่ทั้งหมดให้มันเป็นแลนด์มาร์คยุคใหม่ ไม่งั้นซ่อมแค่ระดับฟื้นฟูสู้น้ำท่วมซ้ำซากไม่ไหวหรอก

เดาว่าน่าจะไปต่อสานฝันผู้ก่อตั้ง อนาคตไม่แน่ แต่เดินทางไม่สะดวกเลย

ผมไม่รุ้เรื่องจริงรายได้ปกติเค้ามันโอเคไหม ผมตีว่ามันยังโอเคละกัน ตัวสำคัญคือเงินทุน ถ้าแบ้งปล่อยให้กู้ได้ ดอกไม่โหด ผมก็ทำต่อ ปิดปรับปรุงถือโอกาสพัฒนาไปในตัว สร้างแบรนด์ปรับภาพลักษณ์ หาอีเว้นท์มาลง คนอื่นอาจจะมองเป็นวิกฤต แต่เราก็ต้องมีมุมโอกาสด้วย แพ้มาก็ขายที่ดินทิ้ง จบๆไป

ถือโอกาส พลิกโฉม
จับมือกับลิขสิทธ์หนัง การ์ตูนของไทย ปรับปรุงเครื่องเล่นให้เขาถึงเด็กๆมากขึ้น
ตามวัยเด็กๆ วัยรุ่น
เหมือนผมเห็นหลาน มีไปดูภาพยนต์3มิติ ภาพยนต์การ์ตูนในโรงหนัง โรงเรียนจัดกิจกรรมไป
เด็กๆก็จะอิน สนใจตามวัย อาจปรับเครื่องเล่นให้เป็นธีม มีตัวการ์ตูนแบบนั้น น่าจะดึงดูดเด็กได้มากขึ้น

หรือการที่เราขุดเจอซากไดโนเสาร์ เอาเรื่องพวกนี้มาทำเป็นธีมเครื่องเล่นก็น่าจะได้นะครับ

win-winกับคนทำสื่อไปด้วย

ในกรณีที่จะต้อง ทำการบริหาร ให้ผ่านไปได้

อาจจะต้องมี การ Restructure ครับ ต้องเพิ่มการรับรู้การอัพเดท เพื่อความดึงดูด

- การ คอลแลป กับบางสิ่งที่เป็นกระแส เช่น ตัวการ์ตูนบางอย่าง

- สร้าง Event แรงดึงดูดตามประเพณี เทศกาลต่างๆ ซึ่ง Universal Japan สมัยก่อนเคยประสบปัญญา คนมาแล้ว ไม่ค่อยกลับมาว้ำเพราะไม่มีอะไรใหม่ๆ ก็เลยเริ่มจัดเทศกาล เช่น Halloween Horror Night เลยกลายมาเป็นเทศกาลที่ทำสวนแน่นเอี้ยดทุกๆปี จนถึงวันนี้ - ข้อนี้ต้องใช้คนเข้าใจและวางแผนการตลาด การโปรโมท อย่างต่อเนื่อง

- เครื่องเล่นอาจจะต้องมีเครื่องเล่นที่มีระบบ ใหม่ ทยอยมาเรื่อยๆ เป็นแผนระยะยาว

- การสร้างมาตรฐานที่สูงขึ้นของการให้บริการ ยกระดับให้สูงขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา การวางระบบพวกนี้ต้องใช้นักวางแผน และเข้าใจในธรุกิจสวนสนุกมาช่วย

- ปัญหาสำคัญคือ น้ำมันจะมาท่วม อีกหรือไม่ อันนี้คือปัญญาใหญ่ ในสวนเองจะควบคุมได้ส่วนนึง แต่ ปัจจัยภายนอกจะควบคุมได้ยาก ฉะนั้นการวางหรืออัพเดทผังใหม่ ต้องคำนึงถึงจุดนี้ให้มาก

ถ้าจำไม่ผิด
ตอนนี้ก็แทบจะคนน้อยแล้ว
เข้าสู่ภาวะขาดทุน
เห็นใจเจ้าของ
ขอให้เขาไม่เป็นหนี้เยอะ

ปล.ชอบแนวคิดที่จะไปจับมือกับแบรนด์ดังๆใน ตปท.นะครับ
น่าจะหาเงินเข้าประเทศได้ดีเลย

เป็นผมจะเปลี่ยนเป็น Mall เพิ่ม มีสวนน้ำ มีกิจกรรมกีฬาที่เป็นเทรนเพิ่ม