ขอโทษที่ต้องถามความคิดเห็นนะครับ .... ผมไม่แน่ใจว่าผมต้องปรับที่ตัวเองในจุดไหนบ้าง คือช่วงนี้ที่ทำงานผมเปลี่ยนชุดผู้บริหารใหม่ (ชุดเดิมหมดวาระ) มาได้จะ 3 เดือนแล้ว แล้วอาทิตย์นี้ประชุมต่อกันถ้ารวมพรุ่งนี้ด้วยก็ 3 วันแล้ว(ประชุมทุกวัน) คือช่วงก่อนนี้ก็ประชุมเรื่อยๆ แหล่ะ สรุป ประชุมทุกอาทิตย์ แล้ว ผอ.ผมนี่พูดน้ำไหลไฟดับมาก แต่ไม่เกี่ยวอะไรกับเรื่องที่จะประชุม ส่วนผู้บริหารคนอื่น แต่ละคนคืออารมย์แบบอยากปล่อยของกันอะ พูดทุกราย แต่หลายๆ เรื่องพูดนี่แทบไม่มีหัวข้อในวาระเลยด้วย ผมโคตรเบื่อ คือถ้าประชุมในช่วงเช้าก็จบเที่ยงกว่าอะ ถ้าประชุมช่วงบ่ายก็จบเลิกงานเลย แทบไม่ต้องทำงานอะไรเลย บางทียอมรับเลยว่าสีหน้าในที่ประชุมผมมันออกชัดมาก มันไม่แฮปปี้เลย มันแบบอยากออกไปจากห้องนี้อะ แล้วไปนั่งทำงานตัวเองซะที อะไรประมาณนั้นเลยครับ

*ในส่วนผู้บริหารชุดเก่า ก็ไม่ต่างกันอะ จะประชุมช่วงเวลาไหน อะไรทีก็ทิ้งคาบนั้นไปได้เลย

ประชุม จ-ศ

พอจันทร์ถัดมา ถามหาความคืบหน้างาน อส กูจะเอาเวลาไหนทำ

ทำใจเลยแฮะแบบนี้

ของบ.ผมคือถ้าไม่ใช่วาระจำเป็นจริงๆไม่ประชุมครับ เสียเวลาทำมาหากินทั้งบริษัท

นานน้านนนนทีแบบสามสี่เดือนประชุมที อาจจะเพราะคนไม่เยอะมากด้วยก็เลยแทบไม่จำเป็นต้องมีการประชุมอะไรเท่าไหร่ มีอะไรก็บอกในเทเลแกรมเอา ชิลๆกันไป

ของท่านจริงๆอาจจะต้องให้มีคนเข้ม agenda การประชุมอะครับว่าจะพูดอะไรบ้าง แล้วถ้าสมมติไม่จำเป็นจริงๆ เป็นผมอาจจะแจ้งว่ามีงานต้องทำหรืออะไรพวกนี้แล้วก็แจ้งไป

ผมซีเนียร์เฉยๆ แต่ไม่ได้ถึงขั้น Management ยังโดนเรียกเข้าประจำ

เขาไปฟังเขาพูดน้ำท่วมทุ่ง ผักบุ้งโหรงเหรง

ส่วนมากชอบเปิดเพาเวอร์พอยท์แล้วอ่านให้ผมฟังทุกตัวหนังสือ ช่วงตอนไหนงานผมไม่เยอะ ผมนั่งฟังนะ

จะได้หมดวันเร็วๆ แต่หลังๆงานผมเยอะ ผมบอก ส่งมาผมนั่งอ่านเองก็ได้ครับ ไวกว่า

ผมเบื่อมาก ถ้าจะสั่งงาน เรียกไป ของานแบบนี้ เออ ผมชอบ รุ้เรื่อง ฉับไว เข้าประเด็น เออแบบนี้ผมชอบ

แต่นี่ชอบไป วิสัยทัศน์ของบริษัทเรานะ เป้าหมายของเราจะไปนู่นไปนี่ พันธกิจของเรามีแบบนี้ๆๆ

เราจะขยาย SKU พี่ค้นพบมาแล้วว่าลูกค้าของเรา บลาๆๆ เรานะทำบริษัทนี่เพื่อส่งความรักให้กับลูกค้าเรา

คือจะปูอะไรเยอะขนาดนั้นผมเข้าใจหมดแล้ววว ในเว็บก็มีเขียนบอก

เมื่อก่อนคือบ่อยมาก เรียกทีครึ่งวัน อาทิตย์นึงเรียก 2 รอบ หายไปแล้ววันนึึงทำงานเต็มๆ

ผมตัดคลิปทำภาพได้เป็น 10 พอคลิปหาย มาท้ายสัปดาห์ ผมหงายการ์ด โดนเรียกเข้าประชุม รอดตัว

อันนี้อะแนวคิดผมเลย คือคนในหน่วยผมอะ 11 คนเอง แล้วไลน์ เฟสกลุ่มไรก็มีหมดแหล่ะ ผมโคตรไม่เห็นความจำเป็นอะไรที่ต้องมานั่งฟังคน อารัมภบท เอื้อนเอ่ย กว่าจะพูดให้เข้าประเด็นอะไรซักอย่างได้ มันน่ารำคาญจริงนะ บางทีผมก็อยากให้มี รุ่ยเจี๋ย ซักคนนึงอยู่ในหน่วยงานผมเหมือนกัน

ผมประชุมทุกสัปดาห์ แต่ผ่าน MST

ถ้าจะสั่งงาน เรียกไป ของานแบบนี้ เออ ผมชอบ รุ้เรื่อง ฉับไว เข้าประเด็น เออแบบนี้ผมชอบ ผมชอบประโยคนี้นะครับ คือผมอะเป็นผู้ปฏิบัติ อยากสั่งงานไร สั่งเลย ทำงานให้ เสร็จ จบ แยกพักผ่อน หรืออะไรว่าไป บางทีมานั่งฟัง มันพาลเสียไอเดียงานเราไปด้วย ความตั้งใจที่จะทำงานที่ค้าง หรือโปรเจคงานใหม่ เสียไปเลย

แต่ก่อนอยู่สำนักกรรมการ ปนะชุมเป็นอาชีพเลยแต่เป็นลักษณะจัดการปนะชุมซะส่วนใหญ่

ถ้าประชุมคุณภาพไม่เบื่อนะ แต่พวกไร้สาระโคตรเบื่อ

ผมเข้าใจเหตุผลในการประชุมบ่อยๆนะ คืออยากติดตามงานนั่นแหละ

ไม่ใช่ประชุมรายสัปดาห์ แล้วคุยทีนึง 4-5 ชั่วโมง ตามงาน คุยแผนงาน แค่นั่งฟังยังเอือมเลย

แต่ประเด็นคือถ้าจะประชุมบ่อย ติดตามแบบเกือบ real time หัวข้อและระยะเวลาในการประชุมควรจะสั้น กระชับ วางเป้าหมายแบบ short term ไม่ต้องมองไกล

ประเด็นคือแม่งชอบมองภาพใหญ่ มองไกล แต่ของตรงหน้ายังไม่รู้จะทำยังไงเลย

ทุกวันครับ

ผมประชุมทุกวัน ประชุมทีไร Req เปลี่ยนนุ้นนี่งานก็ไม่ได้ทำแถมยังต้องมาทะเลาะกับคนอีก
หัวจะปวดทำกับ บริษัทใหญ่ที่วันๆไม่ทำงานทำการเอาแต่ประชุมต่อยกัน

ประชุมจบก็เหนื่อยละพอจะฮิวตัวเองกลับมาเอ้า ประชุมอีกวงละ

ประชุม ประสิทธิภาพ 10 จาก100 ปัญหาเดิม ประชุมเหมือนเดิมแก้ปัญหาแบบเดิม ม่ก็ติดอะไรที่ทำให้แก้ไม่ได้
เพืออออ ผมว่าเดือนละครั้งก็พอละ เน้นทำกันดีกว่าเถอะ องค์กรยิ่งใหญ่ ยิ่งเละ

* ผมว่าประเทศไทยเรา คุณภาพงานยังล้าหลังเพราะเรื่องอะไรพวกนี้เลยนะ นึกว่าเรื่องการประชุมที่ไม่มีคุณภาพจะมีแค่ของผมหน่วยงานเดียวซะอีก เหอะๆ


คือต้องโฟกัสให้ดี เราไม่ใช่ไม่ชอบการประชุม แต่เราไม่ชอบการประชุมที่ไม่มีคุณภาพนี่ละ

ทุกวัน วันละหลายๆรอบ

เบื่อถ้าต้องเป็นเลขาประชุม