คือถ้าบริษัทไหนกระบวนการชัดเจนมักจะประชุมน้อยอยู่แล้วเพราะเงื่อนไขชัดเจนรอฟังผลอย่างเดียว

แต่ถ้าบริษัทไหนกระบวนการไม่ชัดถามอะไรมีเงื่อนไขงอกมาตลอดมันก็ต้องประชุมนะ ซึ่งเงื่อนไขที่งอกมานี่ไม่ใช่อะไรใหม่หรอกเป็นอะไรที่แค่ไม่อยากทำตามที่สั่งเฉยๆ

เอาจริงคนเรียกประชุมก็เบื่อเหมือนกันนั่นแหละ แต่ปล่อยไปละไม่เคยทำตามที่คุยไว้สักทีไง

เบื่อ แต่ขาดไม่ได้ ค่อนข้างสำคัญเลย
บางอันไม่สำคัญก้ไม่เข้า
หรือบางอันก้เสียบหูฟังข้างนึงฟังประชุมนึง แต่ตัวก้อยู่อีกประชุมนึง
แบ่งเป็น4หมวดหลักๆในการประชุม
1. โปรเจคใหม่
2. อัพเดทความคืบหน้า (รายอาทิตย์,ทุก2อาทิตย์,รายเดือน)
3. รีวิวperformance, P&L
4. ฉุกเฉินเร่งด่วนเมื่อบรรลัยเกิดในงาน

ยังดีที่ประชุมไม่ค่อยเลยเวลา
แค่สามข้อหลักๆ ก็ล่อแทบจะะตลอดเวลาที่ทำงานละ
จบประชุมก็บรีฟทีมวนไป
เนื่องด้วยผมดูหลายฟังค์ชั่น บางทีก้เรียกรวมละบรีฟทีเดียว

ต่ำๆวันนึงผมต้องมีประชุม5วงซึ่งคนละเรื่องหมดเลย คนละองค์ประชุม
แต่่ส่วนใหญ่ มาตรฐานคือ 7วงต่อวัน

บริษัทผม ผมมองว่าโครงสร้างอะไรชัดเจน และflatมากๆนะ
Agendaเคลีย objective of meeting เคลีย
แต่ที่เยอะเพราะด้วยหน้าที่และะสโคปงานที่ถือ ซึ่งยังพอไหว
โชคดีโคตรๆที่ทีมงานดี ตรรกะ ทัศนคติดี ไม่ต้องค่อยจี้

เราไม่ใช่ไม่ชอบการประชุม แต่เราไม่ชอบการประชุมที่ไม่มีคุณภาพนี่ละ อันนี้ทัชใจนะครับ มันอาจจะเป็นสาเหตุเดียวกันนี่หล่ะ คือ ผอ. ผมเวลาเกริ่นเริ่มประชุมนี่ มี 5-10 นาที ก่อนเข้าประชุมแน่ๆ ส่วนมากจะออกแนวคุยโว โชว์คอนเนคชั่น ไปกินข้าว นั่งคุยกะ ส่วนงานโน่น นี่ นั่น มันน่าเบื่ออะ ( กุก็ไม่อยากรู้ อันนี้ผมคิดเฉยๆ )

สัปดาห์ละครั้ง ชอบมากครับ ได้นั่งข้างสาวน่ารัก