ถ้าอยากให้เค้าแค่ทำตามคำสั่ง ไม่ต้องใช้คนเก่งก็ได้ครับ ถ้าผมเป็นเจ้านายผมไม่อยากมีคนไม่เก่งไว้ข้างๆกายมากนักหรอก เพราะสุดท้ายผมว่ามีคนกรองให้เราอีกทีถือว่าดีมาก ไม่งั้นสุดท้าย ให้ทำไรทำ ไม่ห้าม ไม่เกิดคำถาม เกิดพลาดหรือเสียหายอะไรมาแย่เลย

สุดท้ายอยู่ที่การบริหารนะผมว่า การใช้คน เอาคนเก่งไปทำงานยาก เอาคนไม่เก่งไปทำงานง่าย

คนเก่งๆเค้ามีทัศนคติอยากพัฒนาตัวเองตลอดอยู่แล้ว ไม่เข้าใจอะไรเค้าก็คงถาม ก็ถือว่าเราได้สอนงานด้วย

ในทีมต้องมีทั้ง 2 คน
คนแรกทำงานเชิง strategy
คนที่2 งาน operation

เป็นนายเค้า บอกแค่สิ่งที่ต้องการไป แล้ววิธีการให้เค้าเลือกเอง ผมเลือกข้อ1แน่นอน แต่ขอให้เก่งจริงๆนะ

ข้อแรก ปัญหา​มันจะมาจากถ้าลูกน้องไม่แย่ด้าน eq จริง ก็เป็นที่หัวหน้า​ล่ะนะที่งานห่วยเอง

เลือกทั้ง 2 เเบบ


ขึ้นอยู่กับประเภทของงาน

ผมตอบในฐานะลูกน้องนะครับ บางอย่างหัวหน้าสั่งให้ทำ แต่คือเราทราบผลลัพธ์อยู่แล้วว่าเป็นไง เราเลยเสนอวิธีที่ดีกว่า แต่กลายเป็นว่าเราไปหักหน้าเข้า ไม่เชื่อฟังเขา บางทีมันก็ยากนะ ผมทำงานหน่วยงานรัฐ ผมไม่ได้เก่งนะครับ แต่ผมลองผิดลองถูกกับงานที่รับผิดชอบมาหลายรอบแล้วจนรู้ว่าทำแบบไหนจะเกิดผลแบบไหน สุดท้ายหัวหน้าคนนี้เอาไปฟ้อง ผอ. ว่าผมไม่ทำตาม สรุป ผอ. มาคุยกับผมว่าทำอะไรให้เกรงใจเค้าหน่อย พอดีหัวหน้าคนนี้เด็ก ผอ. ครับ แต่ผมก็อธิบายให้ ผอ. ฟังอย่างชัดเจนว่าสิ่งที่เค้าสั่งผมเป็นยังไง ผมเสนอยังไงสุดท้าย ผอ. เลือกทำตามวิธีผม สรุป หัวหน้าคนนี้อยู่ไม่ถึง 5 เดือนออก เพราะทำงานไมไ่ด้เลยแต่เคลมว่าตัวเองมีประสบการณ์กว่า 20 ปี

ปล. ผมเสนอเค้าอย่างอ่อนน้อมนะครับ 4 เดือนนิด ๆ ที่เค้าอยู่ เค้าไปขอ ผอ. ให้เด็กเค้ามาทำหน้าที่แทนผมด้วย แต่ ผอ. แกไว้ใจผมมากกว่าผมเลยได้ทำต่อครับ ตอนแรกนึกว่าโดนย้ายแล้ว ผมอยากเจอหัวหน้าที่สั่งงานให้แนวทางมาพอสังเขป เดี๋ยวผมทำงานมาเสนอเอง ถูกใจไม่ถูกใจค่อยแก้กัน ไม่ใช่แบบมาบงการทุกขั้นตอน เคยเจอถึงขั้นจองโรงแรมต้องมาเลือกอาหารเองทุกมื้อเลยครับ 55555 มันไม่ใช่หน้าที่ผู้บริหารอ่ะ จัดห้องนอน จัดรถ

ข้อ 1แบบไม่ต้องคิด หายากคนแบบนี้อยู่ไม่นานหรอก เพราะมันจะออกไปทำเอง
ดื้อแก้ง่าย ขี้เกียจ แก้ยาก

เก่งแต่ ดื้อสุดท้าย จะสร้างปัญหาให้หัวหน้าครับ เสีบเวลาเสียงาน
ผมมีลูกน้องทั้งสองแบบเลย แบบดื้อมาก ถ้าไม่ไหวคงไม่ได้ไปต่อ
ให้โบนัสน้อยกว่าค่าเฉลี่ย เงินเดือนก็ขึ้นน้อย ยังไม่ปรับตัวอีก

เลือกแบบสอง
ให้ทำตามงานที่สั่ง
ไม่ให้ผิดระบบที่วางไว้

แบบแรกเก่งแต่ดื้อ
คุมไม่อยู่สุดท้ายพาชห.หมด
อยู่ด้วยแล้วปวดหัวเปล่าๆ

ถ้าอยากได้แบบแรกจริงๆ
จ้างเป็นครั้งคราวดีกว่า
เช่น อยากได้โปรเจคอะไรใหม่ๆ
ค่อยจ้างเอา
จบงานแล้วก็จบกัน

โลกนี้มีคนเก่งเยอะแยะ
ไม่ต้องไปง้อหรอก

แล้วแต่แนวงานและroutine มั้ง
ผมว่าคนต้องการความแน่นอนจัดลูกน้องแบบ2ไปเลยทำงานสบายรวดเร็วไม่ต้องเครียด
ถ้างานแนวcreative หรือพวกปัญหาเยอะๆแบบ1ดีกว่ามากๆคือคุณมีผู้ช่วยเพิ่มอีกคนเลยนะ

ส่วนตัวว่าแบบแรกมี10คนนี่สบายเลยลูกน้องbrainstormกันจนบริษัทพัฒนาได้
แต่แบบ2มันเน้นงานง่ายไง ไม่ต้องคุยให้ปวดหัว

อยู่ที่ว่างานที่ต้องทำเป็นแบบไหน

ใช้คนให้ถูกกับงานคือคำตอบ

ถ้าดื้อแบบมีเหตุผลที่ฟังขึ้น ชอบแบบแรกมากกว่า

แต่ส่วนใหญ่ที่เจอคือดื้อแบบมีอีโก้ จนงานเกือบพัง

เลือกที่หน้าตาครับ

ถ้าตัวเราเก่งพอ ลูกน้อยทำตามได้หมดดีที่สุดแล้ว

เก่งปานกลาง ทำตามเป๊ะๆ ดีกว่าอยู่แล้ว

แต่ถ้าโง่เลย แต่ทำตามเป๊ะๆ ผมขอฉลาดแต่ดื้อ