อยากขอคำแนะนำในการทำบริษัท การจ้างพนักงาน ควบคุมคนอะครับ
มีช่วงนึงเคยไปช่วยเพื่อนที่เปิดบริษัทต่อเติมบ้าน ไปติดตั้งงานระบบ งานไฟฟ้า
แล้วบริษัทเพื่อนก็เจอปัญหาเรื่องการจ้างพนักงาน จ้างช่าง คือ ได้คนมาก็สอนงาน กำหนดขั้นตอนให้ทำ สักพักพอทำเป็นก็ออก บางทีก็ชวนกันออก ได้ลองถามคนที่ออกก็รวมตัวกันไปรับงานเองบ้างหล่ะ ลองที่ไม่เก่งมากไม่เล่นตัว มาปั้นก็อยู่นานหน่อย สักพักพอเป็นงานก็หาทางไปอยู่ดี ค่อนข้างบริหารจัดการยากมากๆ

ช่วงนึงก็ต้องหาต่างด้าวมา ก็อยู่นานหน่อย อึดถึกทน ไม่งอแงเลย งานหนักไม่งอแงขอเพิ่ม แต่ถ้าเราให้เพิ่มเอง ซื้อใจทำสุดเลย ไม่ทิ้งงานด้วย แต่ข้อเสียต้องไปรับไปส่ง ขนคนไป แต่ก็ไม่ค่อยอุ่นใจยิ่งช่วงขายแดนบานปลาย

ยิ่งช่วงน้ำท่วมนี้ ลูกค้าเดิมๆทักทายมาอยากหาช่างไปทำงาน นึกแล้วก็ยังคิดว่าเป็นงานที่ขาดแคลนนะ
เข้าใจมุมลูกค้า จะหาคนเข้าไปทำที่บ้านก็ต้องการคนไว้ใจเป็นข้อหลัก ราคาอาจจะตามมา

ผมกำลังคิดว่าถึงจุดนึงอยากเปิด บ.ไว้รับงานพวกนี้ แต่อยากหาวิธีจัดการเรื่องการจ้างคนเลยครับ

ผมแนะนำแบบนี้แล้วกัน ของผมมีบริษัทอีเว้น ไปหาคนลาวแล้วทำให้ถูกกฏหมาย อาจจะจ่ายแพงหน่อยแต่ได้พนักงานที่ถือว่าโอเครแน่นอน

ของผมมีพนักงานลาว 4 คนเป็นพวกปฏิบัติงานช่างไม้ ช่างสี ทำจิปาทะ พวกนี้สู้งานมาก ๆ ด้วยเหตุผลง่าย ๆ คือ กลับบ้านก็ไม่รู้จะทำอะไร

พวกนี้มีจุดหนึ่งที่เหมือนกันหมด คือ ไม่มีสมอง <<< อันนี้มันเป็นทั้งข้อดีและข้อเสีย

เพราะพวกนี้สั่งอะไรก็จะทำตามได้หมด ไม่ค่อยคิดอะไร แต่ต้องอธิบายให้เข้าใจ ถ้าไม่ชอบอธิบายจะปวดหัวหน่อย

ไม่ค่อยพลิกแพง ทำตามคำสั่งอย่างเดียว มันเป็นทั้งดีและไม่ดีต่างกันไป

ปัญหาที่เจอหลัก ๆ คือ พวกนี้ เวลาได้เงินเดือนแล้วจะคุมตัวเองไม่อยู่ อย่างของผม 4 คน รายได้พวกนี้ได้คนละ 15 - 20 K แล้วเจอช่วงงาน

พอเงินเดือนออกเดือนไหนได้เยอะ ก็จะกินเหล้าเยอะ แล้วทำงานไม่ค่อยได้ ต้องค่อยเตือนแค่เรื่องนี้เรื่องเดียว

ถ้าให้ผมเลือกนะ ผมไม่เลือกคนไทยเด็ดขาด ไม่สู้งาน คำถามเยอะ ให้ทำอะไรก็ชอบถาม ขี้เกียจไม่สู้งาน เพราะงานอีเว้นบางทีมันต้องทำถึงเช้า

ลูกน้องนี่ บ.ได้ให้รายได้ประจำเขารึป่าวครับ
บาง บ. ให้เฉพาะตอนรับงานแบบนี้ใครจะอยู่ล่ะครับ

ยากครับ มันเป็นเรื่องปกติ ของลูกจ้าง ที่จะอยาก รับงานเอง
ต้องทำใจเลย ต่อให้ผูกพันธ์ด้วยใจ หรือ เงินทอง ค่าตอบแทน ก็ไม่อยู่กันนานหรอก

หาวิธี ควบคุมการทำงาน ในแบบของเราดีกว่า

ว่าช่างคนไหนมาทำ ก็ต้องทำงาน ได้ในแบบที่เราต้องการ

คุมคนน่าจะยากสุดละมั้ง
อย่างเราทำงานยังอยากย้ายงานเพื่อเติบโตเลย

เพื่อนผมรับเหมาก่อสร้างแถวบ้าน มันบ่นให้ฟังประจำว่าหาลูกน้องยาก
ยิ่งช่วงเกี่ยวข้าวหรือตัดอ้อยยิ่งไม่ต้องรับงานเลย เพราะไม่มีลูกน้องไปทำ

เรื่องการบริหาร คุมคน อันนี้ยากจริงๆโดยเฉพาะระดับนี้

สกิล พระเดชพระคุณ ความสนิทอะไรก็มีผล แต่โชคดวงก็มีส่วนเยอะ

ยิ่งเรื่องเก่งแล้วลาออกไปรับงานเอง ผมว่าอันนี้คลาสสิคอะ ยังไงมันก็หนีไม่พ้น แต่ปัญหาคือจะจัดการยังไงมากกว่า

ผมว่ากรณีที่ต้องยกมาเป็นเคสสตาร์ทดี้ แต่ต้องมีการปรับโมเดลให้เหมาะสมกับธุรกิจ

ผมว่าเป็นโมเดลร้านถ่ายรูปของคุณตัน ที่เจอปัญหาเดียวกัน พอเก่งแล้วก็แยกเดี่ยวไปทำของตัวเอง กลายเป็นคู่แข่ง

คุณตันเลยเปลี่ยนโมเดล ใครเก่งแล้วจะแยกเดี่ยวมาคุยได้เลย คุณตันขอเป็นหุ้นด้วย ลงเงินด้วย

สรุปคุณตันได้เป็นเจ้าของร้านถ่ายรูปหลายสิบร้าน

พนักงานที่ต้องการจะเติบโตก็ได้เป็นเจ้าของตามฝัน แต่แชร์ความเสี่ยงให้ทุนเดิม บวกกับต้นทุนราคาทุกอย่างก็ดีขึ้น เป็นวินวิน

ผมว่ามันก็ต้องมาหาทางจับเข้ามาลงโมเดลนี้ให้ได้ ไม่งั้นธุรกิจแบบนี้มันยาก เก่งแล้ว ทำเป็นแล้ว มันก็อยากบินเองกันหมดอะ

ทุกวันนี้ผมถึงยอมเหนื่อยทำคนเดียว กิจการสเกลเล็กคุมง่าย สบายใจ เข็ดหลาบเลยเรื่องบริหารคน บางคนแก้ปัญหาโดยเอาคนสนิทมาทำ ผมบอกเลยหายนะกว่าเดิม

เพื่อนร่วมวงการอยากโต ขยายสาขา เอาลูกน้องเก่งๆไปลง เพราะเชื่อใจ สุดท้ายแมร่งอมเงินจนร้านเจ๊ง หยุด ลา สาย ไม่ยอมบอก
เพื่อนผมแค้นจัดแทบจะเอาปืนไปยิงทิ้ง
ผมเลยบอกไป อย่าทำอะไรเกินตัว อย่าโลภ

ผจก. ปั้มน้ำมัน และ 7-11 cj มาบ่นให้ฟังบ่อย เข้าออกรายวัน เบื่อเทรนงาน เครียด
คนทำธุรกิจต้องผ่านจุดนี้ทุกคน