เป็นเหตุการณ์ที่ผมกำลังเจออยู่ตอนนี้เกี่ยวกับงาน อยากรู้มุมมองเพื่อนๆพี่ๆน้องๆครับ

อาจยาวนิด แต่พยายามจะเล่าให้ครบทุกมุมครับ

- เรื่องเริ่มจากโปรเจ็คล่าสุดที่ผมทำครับ โปรเจ็คใหญ่พอสมควรร้อยกว่าล้านบาท เป็นโปรเจ็คของรัฐวิสาหกิจแห่งนึง โดยจะแบ่งเป็นงบก่อสร้างติดตั้ง และเช่าใช้ต่ออีก x ปี

- บริษัท A ไปวิ่งเต้นจนได้งาน(งบ)ก้อนนี้มา โดยที่บริษัทของตัวเองไม่เคยทำ ไม่มีคน-ความรู้เกี่ยวกับงาน-โปรเจ็คนี้มาก่อน

- ทีนี้ บ.A ก็ได้มาดีลกับเจ้านายผม(บ.ผมทำงานด้านนี้อยู่แล้ว) ว่าจะจ้างบ.ผมทำโปรเจ็คนี้ทั้งหมด ทุกอย่างตั้งแต่ต้นยันจบ หลังจากดีล-เซ็นต์ MOU ร่วมกันแล้วกำลังเริ่มทำ Propersal ยื่นประมูล (ล็อคไว้อยู่แล้ว ไม่มีบ.อื่นเข้ายื่นได้)

- เจ้านายเรียกผมเข้าประชุมร่วมกับบ.A และแจ้งในที่ประชุมว่าแต่ตั้งให้ผมเป็น Project Manager ของโครงการนี้ ทางบ.A ก็โอเค เพราะผมช่วยทำตั้งแต่ร่าง Propersal แล้ว

- ผมก็ทำโปรเจ็คนี้ตั้งแต่เริ่ม ตั้งแต่เอกสารต่างๆ คุยกับลูกค้า ดูหน้างาน ทุกอย่างผมทำหมด (งานก่อสร้าง โครงสร้าง ติดตั้งอุปกรณ์ Devระบบ จะจ้าง Sup ทำทั้งหมด) ผมลุยทำจนก่อสร้างและติดตั้งเสร็จด้วยตัวผมเอง กับลูกน้อง Site En. 1 คน

- ช่วงวีคสุดท้ายก่อนส่งมอบงาน บ.ผมดึงตัวลูกน้องผมไปลงโปรเจ็คอื่นเพราะคิดว่าโปรเจ็คผมจะจบแล้ว ไม่น่ามีอะไร ทำให้เหลือผมคนเดียว

- แต่วีคสุดท้ายนี่นรกสัสๆ ผมต้องเช็ค-เทส อุปกรณ์ที่ติดตั้งหน้างาน ความเรียบร้อยต่างๆ และต้องทำเอกสาร Report งานติดตั้ง และ Report เทสอุปกรณ์-ระบบ เรียกได้ว่าแทบไม่ได้นอน กลางวันเข้าหน้างาน กลางคืนทำเอกสาร ทำงานจนป่วยอะแต่หยุดไม่ได้ เพราะถ้าผมหยุด = ส่งมอบงานไม่ได้ โดนปรับกันบาน

- ผมกัดฟันทำจนส่งมอบงานสำเร็จ เอกสารทั้งหมดเรียบร้อย ลูกค้ารับงาน เริ่มรันสัญญาเช่า

และผมเขียนใบลาออกทันที

หลังจากบ.A ทราบว่าผมจะลาออก เค้าก็ติดต่อมาทันทีว่าอยากได้ผมไปอยู่ด้วย ซึ่งเขาก็แจ้งตัวเลขมาคร่าวๆ ผมได้เพิ่มจากที่เดิมราวๆ 60% แต่ประเด็นคือ เขาจะเอาผมไปเพื่อรับผิดชอบโปรเจ็คเดิมที่ผมทำกับบริษัทเก่านี้แหละ แต่เป็นการตามงานในฐานะผู้ว่าจ้างโดยตรง ซึ่งผมก็รู้สึกแปลกๆเหมือนกันที่ต้องไปตามบี้งานบ.เก่าตัวเองทันทีแบบนี้ และให้ผมเป็น PM รับผิดชอบโปรเจ็คลักษณะนี้ในอนาคต โดยตรง ด้วย

ถามในมุมมองท่านอื่น ท่านคิดอย่างไรครับ หรือถ้าเป็นท่านจะทำอย่างไร

เคสคล้ายๆน้องในทีมผมเลยครับ

บริษัทผมใช้บริการให้บริษัท B ทำงานให้หนึ่งโปรเจค และบริษัท B ก็ assign น้องมาทำ

จนสุดท้ายหัวหน้าก็ลองชวนมาทำน้องเขาก็มาทำด้วยกัน

พอมาอยู่ทีมเดียวกันแล้วเลยได้มีโอกาสถามว่าทำไมถึงตัดสินใจมาทำ เพราะมันต้องเป็นการไปคุยกับบริษัทเดิมและเหมือนตามงานเขา สั่งงานเขา และตรวจงานเขา

น้องตอบง่ายมากเลย "ผมอยากได้เงินเพิ่มครับ" 55555555555555555 ผมเลยแบบโอเค แรกๆน้องมันก็ไม่ชินครับ ตอนนี้น้องก็เริ่มชินและเข้าใจ role มากขึ้นละครับ

ผมก็โดนถามเหมือนกัน เจ้าของ บ ที่มารีโนเวทโรงงานให้ แต่ผมไม่ได้ไป

เพราะงานมันหนักกว่าเดิม ผมไม่ได้สนใจเงิน ผมสนแค่งานน้อยๆแค่นั้นอะ

ถ้าผมสนเงินผมคงไม่อยู่ตรงนี้นานขนาดนี้ คือ คนอื่นๆที่มาอยู่บ.ปัจจุบันผม

เค้าอยู่กันแค่6เดือน-1ปีก็ไปละ เพราะเค้าอยากได้เงินเยอะๆ แต่ที่นี่ไม่มีให้

ส่วนของท่าน ผมไม่รู้ว่าท่านให้ความสำคัญกับเรื่องไหนมากกว่า ก็ลองคิดๆดูครับ

ลองดูสัญญาที่เซ็นต์ที่เก่าครับว่ามี NDA กับ non-compete clause หรือเปล่า ถ้าไม่มีผมว่าไม่น่าเป็นไร
ของผมอีกสายงานนึง บางทีบริษัทลูกค้าดึงคัวพนักงานไปเยอะครับ เรียกว่าฝั่งลูกค้าเป็นรุ่นพี่หมดเด็กใหม่ๆเจอก็หงอเหมือนกัน ต้องเอาระดับซีเนียร์หน่อยฝั่งเราไปนั่งประชุมด้วย ฮา

หารวมๆได้ 50-60k ต่อเดือน (ทำงานสองที่)
ถ้ามีที่ไหนให้ผมซัก 70-80k ผมไปเลย

แต่มูลค่าตลาดผมไม่ถึงหรอกนะ

ตามนี้เลยครับ หลายๆบริษัท เค้าจะมีทั้ง NDA NCA ครับ
อย่างผมถ้าออก ห้ามไปทำคู่แข่งหรือลูกค้า 2 ปี

ผมไม่แน่ใจว่าบริษัทไทยส่วนใหญ่เค้าทำกันมั้ย แต่ส่วนตัวแล้วผมไม่ทำนะครับ เหมือนเราเอาข้อมูลภายในเราไปจี้บริษัทเก่าเรา (ในจุดที่จี้ได้เพราะเรามี insights เดิม) แล้วก็คนรอบๆตัวผมก็ไม่ทำเหมือนกันครับ

เหมือนเรายังอยากมี mutual respect กับที่เก่าเราด้วยน่ะครับ

บ.มีพลังล็อคสเปคได้ฮั้วประมูลได้ ทำงานด้วยไม่ยากอ่ะ

ยิ่งท่านทำเองตั้งเริ่มอยู่แล้ว

ถ้าอยุ่ในฐานะ consult ผมย้ายครับ แต่ก็ต้องดูสถานการณ์ บ.A ด้วยว่ามั่นคงแค่ไหน เพราะจากเท่าที่ จขกท บอกมาคือไม่มีคนทำงานด้านนี้เลย จะกลายเป็นทำงานอยู่คนเดียวเลยรึเปล่า แต่ถ้าเงินเพิ่ม 60% ผมก็ไป

ผมอยู่ consult มาทั้งหมด 4-5 บ. เรื่องการซื้อตัว ไม่แปลกครับ เรื่องปกติ

60% สำหรับผม ถือว่าเยอะมากๆนะ

ผมย้ายงานล่าสุด เมื่อกลางปีที่แล้ว ผมก็ได้อยู่ราวๆ 45-50% จากที่เดิม ทำไมจะไม่ย้ายล่ะ