เป็นปกติที่เราจะมีหัวหน้าที่เราคิดว่า เก่งจิงหรอวะ ซึ่งผมก็มี แต่รายนั้น หลาย บ หลายคนที่เคยร่วมงานด้วยพูดเป็นเสียงเดียวกันทั้งวงการว่า ห่วย 55555+

ที่ จขกท ยกตัวอย่างมาว่า ผู้บริหารก็ให้คนนี้ดีลงานยากๆ ก็เป็นคำตอบแล้วว่าแกต้องเก่งระดับนึง

ทำงานเรื่อยๆ เอื่อยๆ เราได้ไปดูเนื้องานเปล่าว่าทำอะไร ผมก็ทำงานเอื่อยนะ คิดว่าตัวเองทำช้าด้วย แต่งานก็ออกมาเหมาะสมกะเวลา ละก็ชอบมีคนมาพูดแบบนี้แหละว่า ดูว่างเนอะ ดูไม่ทำอะไรเลย

ดีกว่าหัวหน้าผม ทำงานรอเกษียณ อีกตั้ง5-6 ปี งานหลวงไม่เอา
มาออฟฟิศก็มาทำการบ้านให้ลูก ปริ๊นงานให้ลูก รอเวลาไปรับลูก
วาสนาคน เปลืองภาษีประชาชนชิบหาย ลูกน้องวิ่งงานกันทั้งวัน

เก่งคน เก่งงาน เก่งเงิน

เก่งในตำแหน่งของเค้าแล้ว
- ประสานงานต่าง ๆ ทั้งลูกค้า ลูกน้อง ประธาน
- พรีเซนต์ดี ข้อมูลน่าเชื่อถือ

เก่งไหม ไม่แน่ใจ แต่มีประโยชน์แน่นอน คนแบบนี้คุยกับทีมไหนก็ได้ ไม่ติดขัด มีมนุษยสัมพันธ์ หาไม่ง่ายนะผมว่า ถ้าได้เป็นหัวหน้าจะยิ่งมีประโยชน์ เพราะมีทั้งตำแหน่งและความเข้ากับคนง่าย มันจะทำให้ติดต่องานราบรื่นครับ อีกฝ่ายก็อยากช่วยเหลือ

หัวหน้าไม่ได้แปลว่า ทำงานเก่งครับ

สิ่งที่หัวหน้าต้องมีคือความรับผิดชอบ และ Soft skill ครับ

ผมอ่านแล้วแยกได้ 3 ข้อนะครับ

1 เรื่องงานทำของตัวเองได้ดี ไม่มีโยนขรี้ให้ลูกน้อง ผู้ใหญ่ชอบ ข้อมูลแน่น คอนเนคชั่นกว้าง (ดีมาก)
2 ความสัมพันธ์ ในองค์กร ไม่ทิ้ง มีการคุยผ่อนคลาย
-ถ้าไม่ได้ถึงกับฮาราจูกุสาวๆ หรือรบกวนการทำงานคนอื่น- (ดีมาก)
3 วินัยการเข้างาน อาจจะไม่ดี สำหรับคนไทยมักจะมองว่า ควรมาก่อนเวลา กลับหลังเวลา ทำงาน
แต่ส่วนตัวผมมองว่า (โอเค )

เพราะผมเจอไอ่พวก เข้างานก่อน กลับหลัง แต่ไม่มีประโยชน์ มาใช้เนทใช้คอมบ.เล่นเกม ไม่พูดถึงการทำงานนะ บอกเลยห่วย เลยพยายามวินัยดีไง

ผมว่าเก่ง จากข้อความนี้ "แต่ถ้าเข้าประชุมนี่เหมือนแกเตรียมข้อมูลมาดี Buzz word มาตรึม เพิ่มความน่าเชื่อถือ

ต่อมา พอผู้บริหารอยากจะดีลงานอะไรยากๆ หรืออยากให้ใครช่วยประสานงานเนี่ย ก็จะนึกถึงคนนี้ตลอด
อาจเพราะสกิลคุยกับคนของแก หรือเพราะระบบโครงข่ายของแกกว้างพอ
หรือเพราะแกอาจมีพลังลมปราณ ในสุดท้ายก็ได้ขึ้นเป็นหัวหน้าระดับกลางจนได้"

คือคนเข้าใจงานครับ

มาเช้าก่อนเข้างานกลับหลังเลิกงาน ไมไ่ด้หมายความว่าทำงานเก่งเสมอไป แค่เป็นคนขยันครับ

งานบางงาน พี่ๆรุ่นเก่าระดับหัวหน้านั่งกรอกข้อมูล excel ทำแบบขยันมาก ทำกัน2-3วัน วันหยุดก็มานั่งสรุปข้อมูล แถมได้ออกมาผิดๆถูกๆ

ส่วนของผม ใช้google sheet+ formula ทำเสร็จไม่ถึงชั่วโมง filter ออกมาสรุปได้เรียบร้อยกว่าข้างบนอีก
อันนี้ที่ช่วยงานของแฟนนะ

ความเก่งวัดจาก

KPI ดี

นำเสนองานเก่ง

ประสานงานเก่ง

ยิ่งถ้า coaching ลูกน้อง เก่งด้วย จะยิ่งเก่ง และไม่ได้เก่งแบบคนเดียว แต่จะไปเป็นทีม

ผมไม่รู้ว่าลักษณะงานเป็นไง รับผิดชอบฝ่ายไหน

แต่การเดินสร้างคอนเนคชั่นมันก็ถือว่าเป็นข้อดี


หัวหน้าบางคนวันๆนั่งเซ็นเอกสาร หน้าที่อื่นๆเลขาจัดการให้หมด แต่พอมีปัญหา พูดไม่กี่คำปัญหาจบด้วยดี

หลายรายไม่ใช่ไม่รู้ลูกน้องนินทา แต่ใช้จิตวิทยาทำให้นินทาไป แต่ก็ทำงานต่อได้ไม่แฮปปี้หรอกนะ 555

เป็นหัวหน้าไม่จำเป็นต้องลงมือทำเก่ง มันต้องเดินงานเก่ง กรุยทางให้ลูกน้องได้ น่าเขื่อถือ ซึ่งถ้าแบบนั้น ผมถือว่า เก่ง ครับ

เคยเจอประเภท จขม. และอีกประเภทนึง

ถามผม ผมว่าเก่ง เก่งในงานของเขา งานที่ต้องประสานงานมันต้องแบบนี้จริงๆ ผมเองก็เคยอยู่ในสถานการณ์แบบนี้เจ๊าะแจ๊ะไปทั่ว เพื่อให้ได้งาน แต่อะไรรู้ไหม พอแข็งจริง ทุกคนกลับไม่ให้ความร่วมมือซะงั้น

อีกประเภทก็เคยเห็น มาสาย แต่กลับช้า บอกว่าตัวเองนั่งทำงานเยอะ ข่มคนอื่นไปทั่วว่าคนอื่นไม่เก่ง ตัวเองเก่ง ฯลฯ แต่.. บางทีการรักษาเวลา และมนุษย์สัมพันธ์ก็ควรเป็นข้อกำหนดพื้นฐานของคนเก่ง ไม่ใช่ตัวกูเก่งคนเดียว

เก่ง เหมาะสม ครับ

ถ้าประสานคนได้ก็เก่งแหล่ะ ของผมทุกวันนี้ไม่อยากเป็นหัวหน้าอยากเหนื่อยกับงานไม่อยากเหนื่อยกับคน

เวลาจะดีลงานแล้วนึกถึงคนๆนี้

อันนี้มันระดับelite ในบ.แล้ว

คนดีลกับคนในแต่ละแผนกได้งานดีเรียกเก่ง คนดีลงานกับคนละบ.ได้ดี เรียกโคตรพ่อโคตรแม่เก่ง