ดึงตัวเองออกมาจากตรงนั้นก่อน
ไปนั่งบนดาดฟ้าแล้วมองลง ให้เจอปัญหาที่แท้จริง
ใช้เวลา 80% วางโครงสร้างการแก้ปัญหา อีก 20% ทำตามแผน
แต่บางทีปัญหาจริงๆอาจเกิดจากกรูเองก็ได้ 555

ช่วงแรกๆ ก็แบบนี้แหละครับ เพราะคุณยังใหม่กับ Process และ Culture
สักพักจะ . . . ยุ่งเหมือนเดิมแค่อาจจะว่างขึ้นนิดหน่อย 555

ถ้าคุณโดนข้างบนอัดลงมาก็ต้องลำดับงานและกระจายลงให้น้องๆ ครับ ซึ่งถ้าน้องยังไม่เก่งก็ต้องแนะนำไปด้วย

ดังนั้นผมว่าหลักๆ ของคนเป็นหัวหน้า ก็คือ Prioritize, Delegate & Forter ครับ สำหรับผม