ถ้าให้ตอบคือไม่มีคำตอบที่ตายตัวครับ เพราะมันต้องดูที่ทีมครับ แต่พื้นฐานนิสัยผมเป็นคนไม่ซีเรียส ของานเสร็จก็พอ จะติดเล่นจะอะไรก็ได้ น้องในทีมผมแซวผมได้ กวนตีนผมได้ตลอดผมไม่เคยว่า แต่ทุกคนจะรู้ว่าถ้าผมบี้งาน ไล่งาน ผมต้องได้ และไม่มีข้ออ้างอะไรทั้งนั้น จบ

อย่างไรก็ดี มันมี matrix ที่เค้าเรียกกันว่า situational leadership อยู่เช่นกัน ว่าต้องปฏิบัติตัวอย่างไรในสถานการณ์แบบไหนให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด โดยจะแบ่งเป็นสองแกน ยึดจากความตั้งใจ (will) และความสามารถ (skill) (ตามรูปด้านล่าง)

อย่างทีมเก่าผมค่อนข้างมี will แต่ขาด skill วิธีการจัดการผมก็จะต้องเข้มๆหน่อย เน้นสั่งและ mentor ทั้งผลักทั้งดัน... แต่สำหรับคนเก่งในทีม ผมก็แค่ delegate งานไปก็พอ ไม่ต้องไปเข้มมากเพราะเค้ามีทั้งสองอย่างอยู่แล้ว ยังไงเค้าก็จัดการงานในส่วนของเค้าได้ครับ

แต่กับทีมปัจจุบันผม ส่วนใหญ่มีสกิลแต่ขาดความตั้งใจ อันนี้ผมก็ต้องขายโปรเจกท์ หรือขายสิ่งที่จะเปลี่ยนไปถ้าเราเปลี่ยนวิธีการทำงาน ฯลฯ

ฉะนั้น ไกด์ไลน์มีมั้ยมี แต่คำตอบตายตัวไม่มีครับ

ผมชัดเจน ตั้งแต่วันแรกครับ

ว่าผมไม่ได้ใจดีน่ะ เรื่องงาน ทุกคนมีผิดพลาดได้ แต่อย่าผิดเรื่องเดิมๆ

ทำงานต้องมีเป้าหมาย กำหนดการ ชัดเจน ทำงานเป็นทีม อย่าโยน

ส่วนนิสัยส่วนตัว ก็เฮฮา สายดื่ม บางครั้งก็ซีเรียส

โพลสูสีมากเลยเว้ย

ผมใจดีในเรื่องที่ไม่มีกติกาควบคุม


เรื่องไหนมีกติ มีระเบียบควบคุม ผมเป๊ะมาก กระเบียดนิ้วนึงผมก็ไม่ยอม

คุณอยากมีหัวหน้าแบบไหนแบบที่ควรจะเป็น ก็เป็นแบบนั้น

ส่วนตัวเลือกเฮฮาก่อนค่อยจริงจัง