โชห่วยไม่มีวันตาย แม็คโคร ส่งตรง “บัดดี้มาร์ท” ชิงพื้นที่ภาคกลาง-อีสาน ชู Know How ดึงคนรุ่นใหม่สืบทอดกิจการ
.
ข้อมูลจากสมาคมค้าปลีก ระบุว่า ปัจจุบันร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม หรือร้านโชห่วยมีสัดส่วนถึง 45-47% ของธุรกิจค้าปลีก ทำให้ร้านปลีกดั้งเดิม-ร้านโชห่วย กลายมาเป็นฐานสำคัญของการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจชุมชนให้เติบโต
.
ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนความเชื่อของ “แม็คโคร” ที่ว่าสถานการณ์โชห่วยในเมืองไทย “ไม่มีวันล้มหายตายจาก” อย่างที่หลายคนมีความเชื่อ เพราะด้วยรูปแบบชุมชน สังคมในต่างจังหวัดที่มีอยู่ เพียงแต่ปัจจุบันพบว่าร้านโชห่วยยังมีอุปสรรคด้านการเติบโตอยู่มาก ทั้ง “การปรับตัวช้า ปรับตัวยาก” โดยเฉพาะการ “ไม่มีทายาทคนรุ่นใหม่” สนใจเข้ามาสืบทอดกิจการ ดังนั้นการทำให้ทันสมัย ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ และเป็นศูนย์กลางของชุมชนจึงเป็นคีย์หลัก แม็คโครเข้ามาเติมส่วนที่ขาด และรับมือกับพฤติกรรมลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อร้านสะดวกซื้อสมัยใหม่มากขึ้น
.
ทำให้เกิดแนวคิดการพัฒนาโชห่วยขึ้น ในชื่อ “บัดดี้มาร์ท” โมเดลใหม่ที่แม็คโครใช้นำร่องการในการพัฒนาโชห่วยไทยที่ต่อยอดมาจาก “โครงการมิตรแท้โชห่วย” เพื่อสร้างร้านค้าสู่โชห่วยสมัยใหม่ให้เติบโตแบบยั่งยืน ไปพร้อมๆ กับช่วยเหลือฐานลูกค้าหลักของแม็คโครในปัจจุบันที่มีสมาชิกเป็นร้านค้าโชห่วยกว่า 5 แสนราย หรือคิดเป็นสัดส่วนรายได้กว่า 30% ของแม็คโคร
.
ท่ามกลางการแข่งขันของร้านค้าปลีกดั้งเดิมหรือร้านโชห่วย ที่ดูจะรุนแรงขึ้นในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หลังผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่ ต่างเดินหน้ายื่นข้อเสนอเป็นพันธมิตรช่วยสอนวิธีการบริหารจัดการ ให้เงินลงทุน สนับสนุนเทคโนโลยี แลกกับการเป็นเครือข่ายและจำหน่ายสินค้าให้ ไม่ว่าจะเป็น “คาราบาว กรุ๊ป” กับร้านถูกดีมีมาตรฐาน “บิ๊กซี” กับร้านนี้โดนใจ หรือแม้กระทั่ง “โลตัส” กับร้านนี้ขายดี (ซึ่งเป็นร้านในเครือซีพีเช่นเดียวกับบัดดี้มาร์ท)
.
“บัดดี้มาร์ท” วางคอนเซ็ปต์เป็นโมเดลธุรกิจร้านค้าปลีกที่พัฒนาให้เป็นสูตรสำเร็จ ภายใต้แนวคิด “ครบ คุ้ม เพื่อนคู่ใจชุมชน” ที่แม็คโครใช้ความเชี่ยวชาญที่คลุกคลีกับโชห่วยมากกว่า 33 ปีต่อยอดจาก “โครงการมิตรแท้โชห่วย” ด้วยการเข้าไปเข้าเหลือตั้งแต่การตกแต่งร้านค้า ลงสินค้าให้เต็มร้านในครั้งแรก อุปกรณ์ พร้อมเครื่องคิดเงินอัตโนมัติ (POS) และกิจกรรมส่งเสริมการขายต่างๆ ให้ร้านค้าโชห่วยสามารถปรับพร้อมช่วยกลบจุดเด่น และเสริมให้เจนเนอเรชั่นถัดไป เข้ามาสืบทอดกิจการ และมองเห็นศักยภาพการเติบโตของร้านค้าชุมชน
.
โดยโมเดลลงทุน ของ "บัดดี้มาร์ท" ใช้ประมาณเบื้องต้น 4 แสนบาท แบ่งเป็นค่าปรับปรุงร้านค้า 2 แสนบาท ค่าประกัน 2 แสนบาท โดยบัดดี้มาร์ทจะลงทุนครั้งแรกให้มูลค่าสูงสุด 1.5 ล้านบาท ขึ้นอยู่กับขนาดร้านค้า ประกอบไปด้วย 3 ขนาด ได้แก่ 1. ไซซ์ S พื้นที่น้อยกว่า 50 ตร.ม. 2.ไซซ์ M พื้นที่ 51-100 ตร.ม. และ 3. ไซซ์ L พื้นที่มากกว่า 100 ตร.ม. ภายใต้สัญญา 3 ปี

อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม : https://www.brandbuffet.in.th/.../buddy-mart-traditional.../

#BuddyMart #Makro #โชห่วย #ค้าปลีก #BrandBuffet ดูน้อยลง

ที่มา https://www.facebook.com/brandbuffet/photos/a.376486072408058/5653998551323424/

ครับพี่ จะไม่เหลือที่ให้คนอื่นเค้าบ้างเลยเหรอ

แนวคิดดีนะ เจ้าของร้านเดิมจะได้ประโยชน์หรือป่าว

คือยังไง แล้วไอบัดดี้มาร์ทนี่ไม่กระทบโชว์ห่วยเหรอ
หรือให้โชว์ห่วย มาซื้อบัดดี้มาร์ทเพื่อขายโชว์ห่วยต่อ
แล้วร้านโชว์ห่วยที่เข้ากับบัดดี้มาร์ท
ก็ไปแย่งส่วนแบ่งร้านโชว์ห่วยบ้านๆที่ไม่เข้าร่วมอีกที ไรงี้เรอะ

Bloody Mart มาแล้ว ออกมาฆ่าโชว์ห่วยถึงปากซอย

สงสัยโมเดลนั้นจะเวิร์คเอามาแข่งกับถูกดีของคาราบาว

โชห่วยไม่มีวันตาย

ตรูขรรมมมม

มาดูเงื่อนไขและผลประโยชน์ที่ Makro จะให้ผู้ประกอบการ "โชว์ห่วยเก่า" ได้รับดีกว่า ถ้าเข้าร่วมอ่ะนะ

จะเหมือนเกษตรพันธสัญญารึเปล่า

เหมือน ถูกดี ไหมครับ

ไม่อยากด่านะ แต่ก็สมควรโดนอยู่

สู้หรือฆ่า

แน่ใจว่ามาช่วย มาฆ่าชัดๆ ทุกวันนี้ผมเข้าห้างน้อยมากอะ เน้นเดินตลาดโชว์ห่วยอย่างเดียว อุดหนุนพ่อค้าแม่ค้าเนี่ยแหละ พวกนี้แม่งรวยแล้วรวยอีก

โชว์ห่วยส่วนมากก็ไปซื้อของห้างพี่อยู่แล้วป่ะ

ลื้อมาให้อั๊วตกแต่งร้าน เติมของ วางระบบซื้อขายให้เป็น IT มากขึ้นมั้ย สะดวกสบายดีออก
แต่........ลื้อห้ามลงของอื่นที่ไม่ได้รับจากอั๊วนะ

เจ้าของเชนสบายไม่ต้องลงทุนไร 555 อารมณ์ขายเฟรนไชน์ก็รวยและ ไหนจะได้แหล่งกระจายของฟรีๆอีก แหม จะมาช่วย ถุยยยยยยย