พอดีสังเกตุเห็นในที่ทำงานว่าบางคนทำงานเก่งมาก active สู้งาน ขยันขันแข็ง เรียนรู้ไว ปรับตัวเก่ง เลยมานั่งสงสัยว่าเอ้ะ คนแบบนี้รึเปล่าจะโตไปเป็น ceo หรือผู้จัดการระดับสูงต่างๆ
.
หรือความเป็นจริงแล้ว ceo อาจจะไม่ใช่คนที่เก่ง specialist ในด้านต่างๆ แต่อาจจะเป็นคนที่มีภาวะผู้นำ มองภาพกว้างเก่ง มองคนเป็น และเลือกใช้งานคนถูก ส่วนงานดีเทลก็มี specialist คอยดูอยู่แล้วรึเปล่า
.
คือคำถามผมอาจจะดูงงๆว่าตอบตัวเองไปแล้วรึเปล่า แต่แค่สงสัยครับว่าผู้บริหารระดับท้อปๆขององค์กรเขามีอะไรที่เหนือกว่าถึงได้ก้าวขึ้นมาอยู่ในตำแหน่งนั้นๆได้ เพราะลำพังผมเจอ specialist ในงานต่างๆแล้วยังรู้สึกทึ่งว่าเขาเก่งกันจัง แล้วพวก ceo นี่จะระดับไหนกันนะ

สิ่งที่เค้าต้องมีคือวิสัยทัศน์รอบด้าน ไม่ใช่เก่งรอบด้าน

และก็ต้องรู้ว่าคนไหนเก่งด้านไหนหว่าเค้า

อาจจะต้องมีควรามรู้พื้นฐานเกี่ยวกับธุรกิจที่ทำบ้าง

แต่ไม่ได้จำเป็นต้องทำได้ถึงขนาด expert

1. เล่นการเมืองเก่ง หมั่นสร้างตัวตนและ connection
2. เก่งเทพอย่างน้อย 1 ด้าน
3. ทำงานหนัก

รู้รอบด้าน ใช้คนเก่งเป็น จูงใจคนเป็น

เท่าที่ผมเข้าประชุมหลายเวล เพราะเข้าไปบันทึกประชุม

ยิ่งตำแหน่งสูง เค้าจะยิ่งแก้ปัญหาได้ดีกว่า ง่ายกว่า เร็วกว่า

เอาอย่าง ceo บริษัทผมนี่
แกยิงแอดเก่ง ตลาดออนไลน์ ขั้นเทพเลย
สร้างคอนเนคชั่นเก่ง มองกว่างและไกล

แค่นี้แหละ

ลองดูของเบียร์ ไบหยกดูครับว่า 1 วันเค้าทำอะไรบ้าง แล้วเค้ามีทรรศนคติต่อลูกน้องในองค์กรยังไง

คอนเนคชั่นนี่สำคัญ

การวางตัวในสังคม

- ความจำดี
- หัวไว ในเรื่องใหม่ๆที่ไม่ค่อยรู้

เก่งบริหาร ทรัพยากรบริษัท

มุมผมนะ
ceo ต้องมองภาพรวมเป็น บริหารเป็น ทั้งงานทั้งคน
ส่วนพวกลงดีเทลเยอะๆก็ให้พวก specialist ทำไป

ปัญหาหลายๆองค์กรคือ ไม่มีทางให้ specialist เติบโต พอทำงานถึงระดับนึงก็ต้องขึ้นฝ่ายบริหาร
แต่หลายๆคนบริหารคนบริหารงานไม่เป็น
งานมาก็รับหมด สักแต่ใช้ลูกน้องแต่ไม่เคยซื้อใจ ไม่มีวิสัยทัศน์ภาพกว้าง คนอยู่ใต้มันก็ไม่อยากทำงาน ตัวหัวหน้าที่ขึ้นไปก็ไม่มีความสุขเพราะไม่ได้เป็นสิ่งที่ตัวเองถนัด

ดูจากหนังเรื่อง Margin Call

มีฉากนึงที่ ที่พระเอกเป็นวิศวกรแต่ใช้ความสามารถมาคำนวณการเงินเป็นนักวิเคราะห์ ไปเจอคำนวณความเสี่ยงที่บริษัทกำลังจะเจ๊ง
C.E.O. บอกให้นักวิเคราะห์เล่าสถานการณ์ โดยให้อธิบายเหมือนเขาเป็นคนๆนึงที่เป็นคนธรรมดา ไม่มีความรู้ให้เข้าใจ
เขาไม่ได้ตำแหน่งนี้มาเพราะเข้าใจเรื่องยากๆแบบนั้นหรอก สาบานได้
พอพระเอกเอกอธิบายง่ายๆปุ๊บ C.E.O. ไล่เรียงแป๊บเดียวก็ตัดสินใจเรื่องใหญ่แบบฉับๆ

ผมดูอยู่ ว่าหนังเรื่องนี้อธิบายเรื่องตำแหน่งสูงๆได้ดีเลย
บางคนไม่ใช่นักดีเทลคำนวนเป็นกระดานๆ แต่พอมีข้อมูลปุ๊บ แล้วสามารถตัดสินสินใจได้อย่างที่คนอื่นคิดชั่งใจอยู่นาน
อย่างที่ผมเคยเจอ เขาจะบอกทีมเลยว่า อะไรที่คุณตัดสินใจไม่ได้ ให้เดินมาเลย เดี๋ยวเขาจะเคาะเลยว่าต้องทำยังไงต่อเอง

ไม่ต้องเก่งทุกด้าน แต่ต้องอ่านคนให้ออก ใช้คนเป็น ซื้อใจคนเป็น และจากประสบการณ์ที่เจอ ceo หลายๆคน มีอย่างหนึ่ง ที่ผมสังเกตได้ว่า ceo ทุกคนมี คือ connection พรรคพวก

ผมว่าไม่จำเป็นนะ

แต่ผมว่าควรเก่งด้านบริหารงานกับคนมากกว่า

ว่าแบบงานนี้ควรมอบหมายให้คนนี้ทำ คนนี้ถนัดอะไรก็ให้คนนั้นทำ

แล้วก็ช่วยซัพพอร์ทเวลามีคนเจอปัญหาก็ช่วยเข้าไปแก้หรือแนะนำให้ว่าควรแก้ยังไง

CEO คือคนที่บริหารคนเก่งที่เก่ง ไม่ถึงกับต้องรู้ในแนวลึก แต่สิ่งต้องรู้คือแนวกว้าง มองภาพรวมและรอบด้าน ไดเรคชั่น วิสัยทัศน์โคตรสำคัญ มองภาพbusinessเป็นหลัก