ผมมองว่า 1

ส่วนตัวผมเรื่องแยกชยะถ้าจัดสรรดีๆ ผมได้เงินคืนจากการขายพวกขวดพลาสติก กระดาษ คืนผมว่าบริษัทมองตรงนี้ไว้แล้วว่าเอามาขายได้

ข้อ 1 ผมมองว่ามันคือการทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานดีขึ้นมันก็ดีกับการทำงานเราเองอะ

ข้อ 1 สิ สภาพแวดล้อมในการทำงาน ถ้าช่วยกันทำ ก็จะหวงแหนและรักษาไว้ป่ะ

อยู่องค์กรใหญ่ใช่มั้ยครับเนี่ย ดูจากแนวคิดแล้วเหลือสองอันลักษณะนี้นี่พอนึกออกเลยตอนประชุมเป็นไง

คงตอบ 2 แหละครับ ตอบ 1 มันเพิ่มงานตัวเองชัดๆ

สำหรับผม จะรักองค์กรได้ มันต้องเห็นว่าองค์กรให้คุณค่ากับเราจริงๆน่ะครับ ง่ายสุดก็เงิน รองลงมาก็สวัสดิการ ชัดๆหน่อยก็ตอนเกิดเคส แล้วการสอบสวนเป็นการหาปัญหามากกว่าเอาให้ถึงตายอะไรงั้น

อันนี้หมายถึงกับทุกคน ทุกแผนกนะครับ ไม่ปกป้องคนผิดผมเห็นด้วย 100% แต่วิธีการมันต้องไม่ได้ทำให้รู้สึกว่าไปไล่บดบี้ จะเอาให้เขาผิดให้ได้ทำนองนั้นครับ

ที่เจอมาคือไอ้คนไปสอบสวนนี่คิดว่าตัวเองจะพูดจาxxxๆยังไงก็ได้ กวนตีน ยั่วโมโห คำถามควายๆอะไรงั้น ใครฟังก็เหนื่อยหนาระอาใจ องค์กรแบบนี้ใครจะให้ใจ ก็ทำๆตามเงินเดือนกันไป

เอาตรงๆ ทั้ง 2 อัน ทำให้คนเกลียดองค์กรเพิ่มมากกว่ารักครับ

คุณให้พนักงานนำขยะที่ควรแยกทิ้งที่บ้าน ขนมาทิ้งที่ทำงาน?

มันคือทางเลือกครับ เพราะปัจจุบันนี้กล่องลังส่งของเป็นปัญหากับหลายคนมาก
เขาอยากมีที่ทิ้งเพิ่มครับ รองๆ ลงมาก็พวกขวดน้ำดื่ม ขวดเบียร์

จุดประสงค์คืออะไร ครับ

1 ให้พนักงานรักองค์กร มีผลประโยชน์ร่วมกันก็คุยกันได้
2 ให้พนักงานมีรายได้เพิ่มเติมจะได้อยู่กับองค์กร นานๆ
3 อยากจ่ายเงินเพิ่มให้พนง.ไหม ถ้าไม่อยากจ่าย สมมุติ ให้เวลา 1 ชม.(เป็นเวลาเป๊ะๆ เหมือนเปิดร้าน 15:30 ของทุกวัน เพื่อหารายได้เพิ่มแต่ องค์กรไม่ต้องจ่าย)
4 อื่นๆ
5 อื่นๆ
6 อื่นๆ

ปล.จากข้อ2 ก็จะมีงานเสริมหลายๆอย่างเพื่อให้พนง.ลดรายจ่าย(แชร์กับข้าวกันเพื่อประหยัด,ติวหนังสือลูกเล็ก,เอาหนังสือมาแลกกันอ่าน ฯลฯ) เพิ่มรายได้(ก็ลองหาช่องทางขายของบางอย่าง) พอไหวไหมครับ

#พนง.(บางคน) อยากมีรายได้เพิ่มไม่ได้รักองค์กรขนาดนั้น

แล้วทำไมกิจกรรมด้านสันทนาการอย่างกีฬาหรืออะไรที่ดูสนุกมีส่วนร่วมกันโดนปัดตกหรือไม่ได้เสนอครับ

กีฬามันบังคับจัดอยู่แล้วทุกปีครับ มีงบให้ทั้งเตรียมทีม ซ้อม แข่ง สังสรรค์

ถ้าตามที่ท่านบอกก็ข้อ 2 แต่ก็อย่างที่ท่านอื่นบอก มันเป็นการเพิ่มงานส่วนหนึ่ง

ถ้าให้แนะนำก็ ทำแล้วพนักงานจะได้อะไรเพิ่มเติม

ถ้าเพิ่มสวัสดิการอะไรซักอย่างที่ บ. อื่นไม่มี

จะทำให้รู้สึกเหมือนที่ บ. นี้ มีความพิเศษ แตกต่างจากที่อื่น

ส่วนนั้นมันเรื่องของโครงสร้างองค์กร ผมก็ทำอะไรไม่ได้เหมือนกัน
ตัวผมเองก็ยังจะเอาไม่รอด

2. ดูดีกว่า ทำจุดแยกขยะเพิ่ม

มีโครงการเอาขยะที่บ้านมาทิ้งที่ทำงาน(เฉพาะขวดต่างๆ,กระดาษ)??? อันนี้ไม่ดี


แก้เป็นนำรายได้จากการคัดแยกที่ดี(ขยะที่เกิดภายใน ที่ไม่ใช่เกิดจากการประกอบอุตสาหกรรม)
แล้วขาย ขวด พลาสติก กระดาษ รีไซเคิล กลับมาเป็นสวัสดิการให้พนักงานเพิ่มพิเศษ
เช่นเครื่องดื่มต่างๆ อาหารมื้อพิเศษ โรงงานผมเอามาช่วยค่าตัดแว่นสายตาอยู่ตอนนี้
(มีส่วนบริษัทช่วยเหลือ+รายได้จากการคัดแยกขยะ+พนักงานจ่ายส่วนต่าง)

เข้าใจท่านครับ บริษัทใหญ่ขยับยาก จะให้เพิ่มเงินเดือนก็ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ผมคิดว่าการที่คนๆนึงจะรักบริษัทได้นั้น บริษัทจะต้องมอบอะไรให้กับพนักงานก่อนครับ ไม่ใช่การเพิ่มภาระงาน

การหากิจกรรมให้พนักงานทำโดยทึกทักว่าเขาจะรู้สึกมีส่วนร่วมกับองค์กรมากขึ้น อาจจะเวิร์คสำหรับคนที่แฮปปี้อยู่แล้วครับ ทางที่ดีคือท่านลองถามพนักงานในทีมท่านเองเลยก็ได้ครับว่าต้องการให้บริษัททำอะไร อาจจะดีกว่ามาถามคนใน SS ครับ

ที่ผมถามใน ss เพราะผมอยากรู้ว่า คนนอก/คนใน มุมมองเหมือนหรือต่างกันยังไงครับ
ไม่ใช่จะเอาผลจากในนี้ไปใช้

อย่าว่างั้นงี้นะ ข้อ 2 เนี่ยใครมันเป็นคนคิด